根据名师堂多年咨询辅导以及对各行业、企业研究经验总结出，中小企业面临的最大问题其实不是技术、专业问题，而是企业核心团队与企业主之间利益分配模式问题，也就是核心团队管理机制问题，在此基础上，名师堂提出立体式管理模式，即：从人事物三个方面系统地解决企业管理难题.

1． 打造利益团队：
　　　1.1 打造核心团队；
　　　1.2三至五年激励机制；
　　　1.3股权、期权激励；
2． 部门独立核算：
　　　2.1 培养会算账的“小老板”；
　　　2.2每个部门为一个利润中心；
　　　2.3打破瓶颈，提高纯利润；
3． 员工五定五包
　   3.1 员工五定：定产量、定质量、定损耗、定工价、定5S标准；
　   3.2班组长五包；
　   3.3职员每日考核；